Tijdens een brainstorm hebben we gekeken wat goed ging en wat beter kon. Toen hebben we vijftien verbeterprojecten vastgesteld. Het was ons doel om zoveel mogelijk mensen te betrekken bij die projecten dus we hebben een aantal projectleiders aangesteld en iedereen die wilde mocht meedoen in de projecten. In het begin hadden zij geen idee waar ze aan begonnen maar gaandeweg maakte iedereen stappen. Het was geen kwestie van even een verandering doorvoeren, maar een leercurve voor de hele organisatie. Ik ben blij dat we nu op het punt zijn dat we pilots draaien. We hebben tot nu toe weinig weerstand gehad en ik ben trots dat iedereen ervoor openstaat, meedoet en dat dingen echt aan het veranderen zijn.

We hebben veel aan YoungResultants gehad om deze professionaliseringsslag te kunnen maken. Niet alleen door de inhoudelijke kennis, ook door de frisse blik en de kritische vragen. Als zij er niet waren geweest, dan hadden we alleen geweten hoe het bij Egmond Plastic gaat en nu hebben we geleerd wat tientallen bedrijven in Noord-Holland doen. Hierdoor is onze blik geopend en zijn we in staat om mee te groeien met de verwachtingen van onze klanten.

Daarnaast hadden we ook hulp nodig bij de uitvoering van verschillende projecten. Soms heb je zelf niet genoeg tijd en dan komen de talenten mooi van pas. Hierdoor ligt er gewoon iets op tafel waar we zelf niet genoeg capaciteit voor hadden. Inmiddels werken we efficiënter en is onze leverbetrouwbaarheid gestegen.

Ik zou YoungResultants sowieso aanraden aan bedrijven die in dezelfde situatie zitten als wij zaten: willen groeien en professionaliseren maar niet weten hoe je dat voor elkaar krijgt. Veel mensen zijn toch gewend om in hun comfort zone te blijven en het helpt om iemand van buitenaf te hebben die je een spiegel voorhoudt. Het gaan doen is dan nog een tweede en dat is de kracht van YoungResultants: zij helpen continu om het ook echt aan de slag te gaan.

‍